惠及5000多农户

2021-02-02 09:49

桂林国民村镇银行董事长原维文表示:地方村镇银行的银行文化离不开两个组成部分,一个部分是来自发起行的核心文化理念,另一个则是来自所在城市的文化精神。

加强资金柜台业务风险管控。对营业部和各支行开展柜台操作风险、柜面资金业务专项检查。督促各支行加强存款业务自查,对部分支行进行了抽查,检查结束后及时通报检查情况,督促落实问题整改,以提高柜面业务风险管控水平。

以人文关怀赢得员工的“忠诚度”。银行将员工家庭的红白喜事、生日、婚育进行无微不至的关怀,对员工生日、婚育等喜事给予祝福,由行领导亲自送上生日蛋糕和结婚礼物等;节假日短信问候全行员工及家属、组织优秀员工外出旅游;行领导亲自写信,对表现突出员工及家属表示感谢……把员工当做银行资产经营,将人性化关怀做到细致入微。

完善的培训制度是形成“内聚力的关键”,银行选派管理人员赴鄞州银行参加多期村镇银行高管培训班,组织全行中高管理人员参加战略、执行力、领导力、实效管理等培训课,开展全员内训;实行“一带一师徒制”及“师徒承诺制”,为新员工提供快速成长的平台;积极组织员工参加银行从业资格、会计资格考试,鼓励员工不断提高自身专业知识水平和技能。

新成立的村镇银行如何摆脱“后来者”劣势,为地方经济发展提供服务,赢得市场,这是我国各地村镇银行普遍面临的问题。由宁波鄞州银行发起成立的桂林国民村镇银行,在短短2年时间里,以不过1.3亿元的注册资本,换来了超过17亿元的资产规模、15亿元的存款和13亿元的贷款余额,并获得全国级“送金融知识下乡”宣传服务站及“小微企业金融服务先进单位”等多项荣誉。记者深入采访时发现:将总部文化理念融入村镇银行发展战略,以银行文化作为核心领导力,形成强大的凝聚力、向心力、辐射力,是实现快速健康发展的关键。

到2016年末员工超过600人,总资产规模达到70亿以上,机构网点达到40家以上,各项存款约50亿元,各项贷款约45亿元,当年实现利润约3亿元。监管评级二级,达到国内“好银行”标准。这是桂林国民村镇银行发展的“长期战略”。

银行金融安全依托于两张翅膀,一张是以制度建设为核心的“全程监控”,一张则是文化理念为核心的安全心态。桂林国民村镇银行将外在的安全措施,与内在的安全意识紧密联系起来,形成发自内心的安全行为模式、思维模式和价值观。

桂林国民村镇银行董事长原维文说:“村镇银行既有先天不足,又有先天优势,要变劣势为优势,实现自身发展的战略目标,就要同时具备“三个好”:一个好团队,一个好制度,一个好文化。团队是人治,靠领袖力,制度是法治,靠威慑力,文化是心治,靠统御力。银行文化就是实现团队、制度的核心动力。”(完)

原维文分析:发起行宁波鄞州农村合作银行是全国首家农村合作银行,以“阳光经营、创新服务、快乐成长”为核心理念,逐渐成长为扶持“三农”、服务区域新农村建设的金融主力军。银行所在地桂林是国际旅游名城,以县域经济为核心,旅游业和涉农产业为依托的“生态旅游商贸经济”,形成了“开明开放、敢为人先,创新创业、自强不息”的城市精神。

据此,桂林国民村镇银行提出了自身的文化理念:“为天地立身,为国民立心”,明确了“专注‘三农’和县域经济,助推广大城乡个人和中小企业的成长发展”的使命,形成了“高效服务是银行发展的手段,灵活方便是银行发展的灵魂”以及“用心、贴心、真心服务,让客户满意,给客户创造价值”发展理念。

制定案防工作方案,完善案防制度,深入开展“借名、假冒名贷款专项整治”活动以及防范和打击非法集资宣传教育活动,夯实案防基础。由总行高管牵头对全行高中层管理人员进行案防现场督查,组织召开专题会议,公开作案防承诺。

“大爱无边”,桂林国民村镇银行积极履行社会责任,短短2年实际那,已经累计捐资助学130余万元,并建立了国民爱心基地,持续关注贫困学生教育和成长。

致力于搭建让员工实现人生价值、快乐成长的平台。让员工们有强烈的“归宿感”、“幸福感”和“依赖感”,这是桂林国民村镇银行文化的“内聚力”。

由于发起行战略考虑,作为被控股的银行尚无法形成强的技术安全能力,但是,桂林国民村镇银行坚持“风险控制是银行发展的保障”的经营理念,将安全、风险管理的理念融入到银行工作的每一个环节,包括:“程序安全”、“制度安全”、“决策安全”、“过程安全”、“风险可控”,努力实现“个人零违章、团队零隐患、决策零失误”的目标。

内部价值创造是实现银行发展“内生动力”的关键。桂林国民村镇银行很早就确立了“员工是客户,领导为员工服务;支行是客户,总行为支行服务;前台是客户,后台为前台服务”的内部服务理念。这一理念的植入和机制优化,促进流程持续完善,提供强力支撑,使得员工、支行和前台形成针对客户的“无缝对接”,实现价值最大化。

短短2年时间,银行涉农和小微企业贷款占比超过了85%,向桂林累计投放贷款20多亿元贷款,惠及5000多农户,支持7000多人就业。通过“小额分散经营”,使得户均贷款下降的时候,风险降低、效益提升、支持农户力度上升的良好态势。户均贷款余额实现了从2011年末的90.64万元下降到目前40余万元。通过联保贷款、小额信用循环贷款、小企业循环贷款等模式,创新服务方式。

在短短2年时间里,银行制定出台了“法人类贷款发放与支付操作规程”等40多项信贷制度和办法,按季定期对信贷业务进行分析并撰写分析报告,定期对各支行开展信贷业务检查,对检查发现问题的相关责任人进行处罚;强化对各支行分管行长、业务发展部负责人、客户经理信贷培训和考试等措施,形成了强有力安全防控制度。

如今,桂林国民村镇银行以安全理念为引导,从高层到中层、基层乃至员工队伍,始终坚持强烈的风险管控意识,日常培训、风险管控技能竞赛、现身说法、短信寄语等方式,将安全意识、风险管控已经深入银行员工的血脉之中。

完善人才晋升机制,夯实人才培养基础。银行通过制定《竞岗竞职管理办法》和实施方案,通过公开、公平、公正的举措,开展了公开竞岗竞职和柜员、客户经理等级评定工作,激发了员工的学习积极性主动和,激发了他们的工作动力。